القيادة والاستراتيجية

القيادة ذات الأداء العالي

عامة الدورات الإفتراضية

المدة5 أيام

الصيغةعامة · الدورات الإفتراضية

اللغةEN

تحميل الكتيّب

المواعيد والمواقع المتاحة

تُقدَّم هذه الدورة حصرياً كتدريب داخلي أو افتراضي، ولا تتوفر جلسات عامة حالياً.

يرجى التواصل معنا للاستفسارات

نظرة عامة

تهدف هذه الدورة الممتدة على خمسة أيام إلى تزويد المشاركين بالأدوات والمعرفة الأساسية للتميّز في الأدوار القيادية. تركز الدورة على تطوير السلوكيات عالية الأداء، وتعزيز قدرات اتخاذ القرار، وتعزيز بيئات العمل التعاونية. سيكتسب المشاركون رؤى حول ديناميكيات القيادة واستراتيجيات الاتصال الفعّال وطرق التغلب على التحديات في البيئات المهنية المتنوعة. من خلال الدمج بين الأطر النظرية والتطبيقات العملية، تمكّن هذه الدورة المشاركين من قيادة النجاح المؤسسي وتحقيق النمو الشخصي كقادة مستقبليين.

الأهداف

تحديد السمات الرئيسية للقيادة الفعالة
تعزيز قدرات التفكير الاستراتيجي
بناء وإدارة فرق عالية الأداء
تقوية مهارات الاتصال بين الأشخاص
التعامل مع التحديات بالمرونة والقدرة على التكيف
ترسيخ ثقافة المساءلة والثقة
إلهام وتحفيز أعضاء الفريق لتحقيق الأهداف
تعزيز النمو الشخصي والمهني المستمر

الكفاءات الأساسية

أسس القيادة
التفكير الاستراتيجي
الاتصال الفعّال
التعاون داخل الفريق
مهارات اتخاذ القرار
بناء المرونة النفسية

محتوى الدورة

أسس القيادة

استكشاف أنماط القيادة
- خصائص القادة الناجحين
- التمييز بين القيادة والإدارة
- مواءمة القيم الشخصية مع الأهداف القيادية
فهم أدوار القيادة
- القيادة من خلال القدوة
- بناء الثقة والاحترام
- إدارة المسؤوليات بفعالية
بناء الوعي الذاتي
- تحديد نقاط القوة والضعف
- التعامل مع النقاط العمياء
- تنمية عقلية النمو

التفكير الاستراتيجي

تحليل بيئة الأعمال
- تحديد الفرص والتهديدات
- إجراء تحليل SWOT
- تحديد الأولويات الاستراتيجية
تطوير التفكير النقدي
- التعرف على الانحيازات المعرفية
- استخدام المنطق في اتخاذ القرار
- تحقيق التوازن بين الأهداف قصيرة وطويلة الأجل
إنشاء استراتيجيات قابلة للتنفيذ
- تحديد أهداف واضحة
- مواءمة الموارد مع الخطط
- مراقبة وتعديل الاستراتيجيات

الاتصال الفعّال

إتقان الاتصال اللفظي
- التحدث بوضوح وهدف
- تعديل النبرة حسب الجمهور
- إدارة المحادثات الصعبة
تعزيز الاستماع النشط
- إظهار التعاطف
- توضيح الرسائل
- تجنب سوء الفهم
استخدام الإشارات غير اللفظية
- الاستفادة من لغة الجسد
- تفسير الإشارات غير اللفظية
- تعزيز إيصال الرسالة

التعاون داخل الفريق

فهم ديناميكيات الفريق
- الأدوار والمسؤوليات
- مراحل تطوير الفريق
- إدارة وجهات النظر المختلفة
تعزيز ثقافة التعاون
- تشجيع الحوار المفتوح
- بناء الاحترام المتبادل
- حل النزاعات بطريقة بنّاءة
تعزيز التوافق داخل الفريق
- وضع أهداف مشتركة
- تعزيز المساءلة
- الاحتفال بإنجازات الفريق

مهارات اتخاذ القرار

فهم عمليات اتخاذ القرار
- تحديد أنواع القرارات
- تحقيق التوازن بين الحدس والتحليل
- التعامل مع حالات عدم اليقين
تطبيق نماذج اتخاذ القرار
- استخدام شجرة القرار
- إجراء تحليل التكاليف والفوائد
- تطبيق تقنية الأسباب الخمسة (5 Whys)
تحسين نتائج القرار
- جمع البيانات ذات الصلة
- إشراك الأطراف المعنية
- تقييم التغذية الراجعة والنتائج

بناء المرونة النفسية

تنمية الذكاء العاطفي
- إدارة التوتر بفعالية
- تعزيز ضبط النفس
- تقوية التعاطف
التغلب على التحديات
- تحديد العوائق
- اعتماد تقنيات حل المشكلات
- التحلي بالمرونة في المواقف المختلفة
تطوير عقلية مرنة
- التعلم من الفشل
- الحفاظ على التركيز تحت الضغط
- الاستمرار في تحفيز الذات

لمن هذه الدورة

تم تصميم هذا البرنامج للمهنيين الذين يطمحون إلى تطوير مهاراتهم القيادية والمساهمة في نجاح مؤسساتهم. تشمل الفئة المستهدفة:

الأفراد الطامحين لتولي مناصب قيادية
منسقو المشاريع
من يسعون إلى تعزيز قدراتهم القيادية

ويستهدف البرنامج المشاركين غير الإداريين الذين يرغبون في الانتقال إلى أدوار قيادية أو تحسين تأثيرهم وفعاليتهم داخل فرق العمل.

المنهجية

تعتمد الدورة على ورش العمل التفاعلية، ودراسات الحالة، ولعب الأدوار، والنقاشات الجماعية، مما يخلق تجربة تعليمية ديناميكية وتطبيقًا عمليًا لمبادئ القيادة.